goTop

成田ゴルフ倶楽部会員権ニュース

(ナリタゴルフクラブ)
  • 小
  • 中
  • 大
ニュース一覧 ゴルフホットラインで最新ニュースを!
2019/11/05 年会費改定のお知らせ

同倶楽部では、令和2年1月より年会費を下記のとおり改定します。

[正会員]改定前:6万円(税別)⇒改定後:12万円(税別)
[平日会員]改定前:2.4万円(税別)⇒改定後:4.8万円(税別)
[特別会員]改定前:4.8万円(税別)⇒改定後:9.6万円(税別)

2018/01/12 名義書換料改定のお知らせ

同倶楽部では、平成30年3月1日より名義書換料を下記のとおり改定します。

【名義書換料】
改定前[正会員] 200万円(税別)⇒ 改定後[正会員] 300万円(税別)
改定前[特別平日会員] 150万円(税別)⇒ 改定後[特別平日会員] 150万円(税別)※変更なし
改定前[平日会員] 100万円(税別)⇒ 改定後[平日会員] 150万円(税別)
※現在実施しているその他の手続については以下のとおり。

・同一法人内記名者変更料
[正会員] 100万円(税別)
[特別平日会員] 75万円(税別)
[平日会員] 50万円(税別)
・親族譲渡事務手数料
[正会員] 30万円(税別)
[特別平日会員] 20万円(税別)
[平日会員] 15万円(税別)
※「トランスファー制度」、「家族入会割引」、「シルバーステータス割引」、「新グランドステータス割引」は適用対象外とする。

2017/03/22 法人内記名者変更料改定のお知らせ

同倶楽部では、第三者譲渡の名義書換料と法人内の記名者変更料との手続き費用バランスを鑑み、法人内の記名者変更料を平成29年4月1日より下記のとおり改定します。

※第三者譲渡の名義書換料は変更なし
【法人内の記名者変更料】
改定前[正会員]60万円(税別) ⇒ 改定後[正会員]100万円(税別)
改定前[特別平日会員]40万円(税別) ⇒ 改定後[特別平日会員]75万円(税別)
改定前[平日会員]30万円(税別) ⇒ 改定後[平日会員]50万円(税別)

2016/10/22 米国チャンピオンズ、成田GCで開催へ

米国PGAツアーのシニア部門であるPGAチャンピオンズツアーは10月18日都内で記者会見を行い、来年の新規トーナメント「JAPAN AIRLINES Championship」を2017 年 9 月 4 日(月)から 10 日(日)の週に成田ゴルフ倶楽部で開催する。会見には、トム・ワトソンプロも出席し、話題を巻いた。

大会はジュニアや女性ゴルファーも参加できるプロアマ戦も含め60名のチャンピオンズツアーメンバーの他、日本から8名の特別推薦選手が出場する予定。成田GCを運営するアコーディアグループでは、同GCをグループ随一のハイエンドコース等と紹介、同トーナメントの開催でさらなる価値向上を図りたいとしている。

2010/10/18 アコーディア、会報誌でコース管理手法の一端を紹介

(株)アコーディア・ゴルフは会員向け会報誌「アコーディア」今年秋号で、「アコーディア・ゴルフのコース管理を徹底分析」と題した4頁の特集を組み、どのコースでも上質のコンディションを提供するというアコーディア流のコース管理方法の一端をイラストや写真入りで紹介しており、興味深い内容となっている。

管理方法については、「グリーン」は適度な硬さとスムーズな転がりを確保するため3.5~4.0ミリに毎朝カットし、芝目が出ないように毎日異なる方向からカットしている(ちなみにトーナメントでは3ミリ前後にカット)と紹介。

「フェアウェイ」は、スタンス&ショットを安定させるため、週3回10~18ミリにカット、「ラフ」は週2回、25~35ミリにカットし、ボールをラフに打ち込んでも、そのボールが遠くからでも見えるのが〝アコーディア流〟としている。

また丁寧に刈り込んだり、まめにエアレーションをすることで芝の密度が高く、芝も強くなり、フェアウェイへのカート乗り入れも可能になるとしている。

「ティグランド」では8~15ミリでティアップしなくても打てるように芝が立っているのが理想で、芝目を出さないように注意しながら週3回カットしてるという。

同社では管理方法を統一し、全国すべてのゴルフ場で等しい品質のコースを提供するため、緻密かつ膨大な〝門外不出の〟マニュアル本があり、すべてのコースが〝イコールコンディション〟を保つようこだわりをもっているという。

このため、コースマネージャー(グリーンキーパー)は、芝が病気や害虫にやられていないが観察用スコープを使ってチェックしたり、「ソイルサンプラー」を使って月1回、夏の猛暑等の時は週1回、グリーンの芝の根の状況確認を行っているとも紹介している。

=ゴルフ特信 提供=

2010/05/12 アコーディア、ピンクリボン活動を応援、募金箱も設置

(株)アコーディア・ゴルフ(竹生道巨社長、本社=東京都渋谷区)は4月28日に、乳がんの早期発見、検診、治療の大切さを啓発する「ピンクリボン活動」の趣旨に賛同し、今年から応援していくと発表した。

取り組みの第一弾として、5月9日の母の日から、同社運営ゴルフ場のうち128コース、練習場14ヵ所に募金箱を設置。

また従業員全員がオリジナルのピンクリボンバッジを着用し、活動の啓発に努めていくとしている。

これにより、同社の姿勢をアピールするとともに、ゴルフ場来場者の多数を占める男性にもピンクリボン活動についての認知と理解を深めてもらう考え。

同活動のwebページ開設やチャリティイベントなど様々な形で応援するとしており、女性従業員の乳がん検診の受信率も高めていくという。

集まった募金は、財団法人日本対がん協会に全額寄付とするとしている。

同社は、ゴルフは健康産業との観点から、いち早くクラブハウス内を全面禁煙とするなど、より健康的に楽しめるスポーツとしての位置づけを目指しているという。

女性向けのwebサイト「L-Style」など、女性が気軽にゴルフをプレーしてもらう環境づくりを率先して進め、同社が運営を開始した平成14年に約6~7%だった女性来場者比率が昨年度は12.9%へと倍近くの伸びを示したという。

このような女性に対する取り組みをさらに発展し、より女性が健康で、生き生きと生活できる環境づくりを勧めるめく、ピンクリボン活動への応援を決定したとしている。

=ゴルフ特信 提供=

2010/01/22 アコーディア、GS系列から成田GC(千葉)を取得

(株)アコーディア・ゴルフ(東京都渋谷区)は、ゴールドマン・サックス(GS)系列から成田ゴルフ倶楽部(18ホール、千葉県成田市)を1月18日に取得したと発表。

GS系列のベイウインドツーリミテッド東京支店(村田貴士代表)から、同GCの保有会社・成田ゴルフ倶楽部(株)(住所=コースと同、桐谷重毅代表、資本金1000万円)の株式の全部(1株)を、アコーディアの100%子会社・(株)アコーディアAH12(竹生社長)が同日付けで買収し傘下に収めた。

これによりAH12の保有するゴルフ場は58コースとなった。

株式の授受とあって、約1100名在籍する正会員の処遇は変わらない。

アコーディアでは〝ハイエンドタイプ〟のゴルフ場と位置付けでおり、「アコーディアブランドの冠は付けず、継続して高級志向の経営・運営を行う」という。

アコーディアは同GCがGS系列になった直後から、同GCの受託運営を行っていた。

=ゴルフ特信 提供=

2009/09/28 アコーディア、ゴルフ場でのタバコ販売中止を徹底

(株)アコーディア・ゴルフは、昨年3月1日から同社が保有するゴルフ場(当時118コース)のクラブハウス内を全面禁止にしたが、これに併せてタバコの販売も中止しており、現在は原則的に運営123コースともタバコの販売を中止していることがわかった。

同社は、平成15年5月に施行された「健康増進法」に基づきハウス内での分煙を実施し、昨年3月からハウス内を全面禁煙にしたと説明、各ゴルフ場には基本的に同3月からのタバコの販売中止を指示していた。

同社広報部によると、一部3~6ヵ月の告知期間を置いて販売中止にしたコースもあったというが、例外はゴルフ場に付帯した一部ホテルだけで、今年5月1日にグループ入りした大津CC東C(27ホール、滋賀)と同西CC(18ホール、同)も同日から館内禁煙とするとともに、タバコの販売を中止するなど徹底している。

タバコ販売に関しては、昨年7月までに自動販売機にタスポカードを認識する「成人識別装置」を付けるよう義務付けされ、ゴルフ場ではそれに対応できないところは販売機を撤去するコースもあった。

もっとも、ゴルファーにはタバコ愛好家も多く、アコーディアのようにタバコ販売を全面的に中止するゴルフ場はまだ少ない。

=ゴルフ特信 提供=

2009/09/02 アコーディア、再度ゴルフ場保有企業を再編

アコーディアゴルフは、10月1日の予定でグループの施設保有・会員権発行会社を再編する。

(株)アコーディアAH11(旧・日東興業(株)、8月4日付けで社名変更、資本金5億円)は、(株)アコーディアAH23を吸収合併。

AH11が保有するゴルフ場数は、計42コース(アコーディアでは3ホールのアコーディアガーデンを1コースとカウントしており計43コースとなる)で、吸収されるAH23は広陵CC(栃木)など18コースを保有。

合併後は、計60コースとAH11は国内最大のゴルフ場保有会社となる。

(株)アコーディアAH12(旧・(株)琉球リゾート、今年8月の社名変更、住所・代表者同、資本金2億5000万円)は、(株)パームヒルズゴルフリゾート(沖縄県糸満市、代表同)とスポーツ振興(株)の2社を吸収合併する。

AH12は1コース(ザ・サザンリンクス・GC=沖縄)、パームヒルズゴルフリゾートも1コース(パームヒルズGR=沖縄)を保有し、スポーツ振興は56コースと現時点では国内最大のゴルフ場保有会社。

合併後、AH12は58コースを保有することになる。

ちなみに、スポーツ振興は平成14年に会社更生法を申請し、翌15年11月に成立した更生計画に基づきGSグループ入りし、17年3月にはアコーディアの完全子会社となった。

今回の合併で、約半世紀にわたるスポーツ振興の歴史に幕が下りる。

=ゴルフ特信 提供=

2009/08/07 日東興業(株)、社名変更し「(株)アコーディアAH11」に

系列の日東興業(株)の社名を8月4日付で(株)アコーディアAH11(住所・電話同、竹生道巨社長、資本金5億円)に変更した。

今回の社名変更の理由について、アコーディアでは「当社のグループ会社であることを明確にするため」と説明している。

ちなみに、(株)アコーディアAH11が保有するゴルフ場数は、旧・日東興業系列が28コース、会社合併で吸収した旧・西野商事や旧・東和ゴルフなどの系列が14コースの計42コースとなる(なお、アコーディアでは3ホールのアコーディアガーデンを1コースとカウントしており計43コースとなる)。

=ゴルフ特信 提供=

2009/03/11 アコーディア、会社分割で3コースを独立させる

3月3日付けでゴルフ場保有・会員権発行の系列に2社(3コース)の会社分割をすると官報に公告した。

アコーディアは、3月1日に系列16社を3社にする大合併(吸収合併)を行っており、今回の2社も含まれている。

今回は一変して会社分割(新設分割)となった。

その2社は、スポーツ振興(株)と(株)アコーディアAH23。

スポーツ振興は、アコーディア入りする前から同社系列のゴルフ場であった播州CCと、3月1日の合併で同社が吸収した栗駒GCを新設分割で独立させる。

播州CCは新設した(株)播州カントリークラブが、栗駒GCは新設した(株)栗駒ゴルフ倶楽部が権利・義務を承継する。

アコーディアAH23では、3月1日の合併で吸収した金沢GCを新設した、(株)金沢ゴルフクラブが権利・義務を承継する。

これらゴルフ場には会員が在籍するが、会員の預託金を含め承継することになる。

新設分割で独立した会社の多くはアコーディアグループから離脱しており、今回独立した新会社3社の株式はいずれ売却されるとみられる。

栗駒GCの株式は、地元企業に売却されることがすでに決まっている。

他の2社の株式も売却先が決まっているとみられる。

=ゴルフ特信 提供=

2009/03/02 春の大試打皮切りにPショップを充実

(株)アコーディア・ゴルフは、3月1日から5月6日まで全国のグループゴルフ場練習場計98ヵ所で「春の大試打会」(ゴルフメーカー12社が協力)を述べ713回実施するとともに、同試打会でクラブを購入する場合にアコーディアクラブ・ポイントカードに7%のポイントを加算して販売を促進する。

さらに、オリジナルグッズの拡充のため4月上旬からゴルフ用具の中でも比較的高額なキャディバッグ、レインウェアなどで、品質が高くリーズナブルなオリジナルブランドの新商品も販売する。

オリジナルグッズは、レインウェアとキャディバッグが会員9900円、シルバーカードホルダー・ビジターカードホルダー1万3200円、会員9900円、ゴルフポロシャツが会員・シルバー・ビジターとも3990円。

会員にはより多くのポイントが加算される。

この他、同社が運営する「L-Style」のユーザーモニターと共に制作したオリジナルラウンドポーチを3月2日から発売する。

=ゴルフ特信 提供=

2009/01/26 食料自給率アップ運動に参加、地産地消、食べ残し減らす

農林水産省が進めている食料自給率向上に向けた国民運動「FOOD ACTION NIPPON」の趣旨に賛同し、推進パートナーとして参加するとともに、2月1日から推進活動を始めると発表した。

推進活動は、
①グループの各ゴルフ場で提供するご飯、味噌汁、漬物を全て国産食材に。

②各ゴルフ場で地元食材を使った地産地消メニューを開発・提供。

③食べ残しを減らすため、ご飯をお好みの料にて提供――の3つ。

メニュー料金を上げることなく全て国産食材で提供する。

また、メニュー8品のうち6品を各ゴルフ場の料理長が独自に考案、今後はさらに地元食材を積極的に使ったメニューを開発する。

ご飯の量は全て小盛にし、大盛り、おかわりは無料で対応、食べ残し量の削減を目指す。

今回の運動参加で「より上質で」「より安全な」食事を「よりリーズナブルに」提供できるよう取り組みたいとしている。

先の国民運動は、日本の食料自給率の向上を目指す運動で、現在の食料自給率40%(カロリーベース)を2015年度に45%の実現を目指して活動しているという。

=ゴルフ特信 提供=

2009/01/19 アコーディア、ゴルフ場保有会社16社を合併し3社に

(株)アコーディア・ゴルフは、グループゴルフ場保有、会員権発行の16社を3月1日に合併(吸収合併)し、3社に統合する。

合併する16社は次の通り。

■存続会社:日東興業(株)、計43コース、資本金5億円
 ○日東興業(株)、37コース      ○東海開発(株)、6コース
■存続会社:スポーツ振興(株)、計56コース、資本金10億円
 ○スポーツ振興(株)、47コース    ○(株)ケイ・ティ・シー(ハウステンボスCC)
 ○(株)アコーディアAH22、6コース ○(株)アコーディアAH28、2コース 
■存続会社:(株)アコーディア23、計20コース、資本金1000万円
 ○(株)アコーディア23、4コース    ○(株)アコーディア24、4コース
 ○(株)アコーディア25、4コース    ○(株)アコーディア21、2コース
 ○大郷開発(株)(おおさとGC)     ○塩那開発(株)(喜連川CC)
 ○(株)チャーミング・リゾート関越(関越ハイランドGC)
 ○(株)チャーミング・リゾート藤岡(藤岡GC)
 ○(株)チャーミング・リゾートワイルドダック(ワイルドダックCC)
 ○ブリティッシュガーデンクラブ(株)(大月ガーデンGC)
なお、(株)神戸三田ゴルフクラブ、(株)パームヒルズゴルフリゾート、(株)琉球リゾート、(株)東那須カントリークラブ、(株)アコーディアAH26、(株)アコーディアAH27の6社は従来通り変更はない。

これによりアコーディアのゴルフ場保有会社は22社から9社(計125コース)に絞られた。

=ゴルフ特信 提供=

2008/12/08 来場者増目的にレストラン改革に着手

アコーディア・ゴルフは、プレー頻度の高いゴルファーを育てることも重要だとし、〝『もっとGOLF』プロジェクト〟を立ち上げ、その第1として「レストラン改革」に着手。

昼食の主要メニューを見直してプライスダウンを図るとともに、人員配置の合理化にもつながる内容となっており、12月1日からスタートさせて年内にグループ55コースに導入、来年4月までには導入ゴルフ場を都心近郊をのぞく89コースに拡大する予定。

これまで大半のゴルフ場が昼食の主要メニューを10品以上としていたが、これを8品と制限。

ただし、前国統一メニューは2品のみとし、残り6品は各ゴルフ場で独自に考案して提供するとしている。

価格は1260~1890円を840~1260円に抑え、一部ゴルフ場では8品を1050円に統一するという(これら昼食メニューを定めたことから「食事付きプラン」は廃止)。

朝食は、セルフサービスの「アコーディア ブレックファースト」とし、価格を390円に統一。

提供するメニューは〝コーヒー(または紅茶)、パン3種類、ゆで卵〟に限られるが、お代わりなどは自由としている。

これにより、ウェイトレス、厨房担当などの人員を合理化することができる。

同社は、将来的にゴルフ人口は減少すると予測。

今後は、アコーディアのポイントカードやゴルフレッスンなどを活用し、『もっとGOLF』を推進する意向を示している。

=ゴルフ特信 提供=

2008/10/16 アコーディア、H24年までに年10コース程度を買収

(株)アコーディア・ゴルフは、平成20年3月期から24年3月期までに運営受託などを含めゴルフ場数を173コース以上、直営を含む運営ゴルフ練習場数を35施設以上にするなどとした「中期戦略」を、9月30日に都内で発表した。

173コース(20年3月期133コース=以下同)の内訳は、保有コースが150コース(125コース)、運営受託などの契約が23コース(8コース)となっており、竹生社長は「将来は200コース以上、練習場は100施設以上を目指す」と語った。

このゴルフ場買収に関連して、サブプライム問題等の影響で不動産業界やファンドが所有するゴルフ場の売却が多くなっていることや、買手市場となり価格が下がってきていることも報告した。

一方で、ポートフォリオの最適化にも着手し、20年3月以降に保有10コース程度の売却も予定しているとした。

保有コースの売却基準は、
①標準的な収益水準に達しない。

②直営等の練習場やポイントカードとのシナジー効果が認められない――の2点だとしている。

収益率が悪く、加えて市場エリア内にグループゴルフ場が1コースしかないゴルフ場が対象となっているようだ。

4年後の運営練習場35施設(20年3月期1施設)の内訳は、保有が22施設、運営受託などが13施設としており、この目標に向けて年間50億円を投下するとしている。

ゴルフ場取得資金と合わせて年間200億円の投資となる。

=ゴルフ特信 提供=

2008/08/08 シュミレーションゴルフ施設をオープン

(株)アコーディア・ゴルフは、宅配ピザチェーン店・ピザ-ラのフランチャイザーや東京・青山の「シュエシュエ」本店といった飲食事業等を展開する(株)ポイントツーグループマネジメントと共同で、シュミレーションゴルフ施設「広尾カントリークラブ・アコーディアゴルフ・東京サロン」(東京都港区南麻布4-12-4プラチナコート広尾B1階)を、8月5日にグランドオープン。

完全会員制のゴルフサロンで、小坂竜氏が設計デザインを監修。

延床面積は120坪で、メンバーズラウンジと、個室4部屋(VIPメンバー専用ルーム1部屋、8名向けルーム3部屋)で構成。

全ての部屋にフルスイング社製のシュミレーションゴルフを備え、プライベートな空間で、シェフ自慢の料理やワインを楽しみながら、世界の有名ゴルフ場(56コース)をラウンドできる。

入会金は通常メンバー2万円、VIPメンバー10万円、年会費はメンバー1万円、VIPメンバー5万円。

午後6時からオープンし平日と土曜日が翌朝5時まで、日祝日が午後11時まで営業する。

利用料金は、オープン~午後10時がルームフィ1.1万円(1時間あたり、1部屋)、シュミレーションゴルフの操作などを行うキャディフィとして2千円(1名につき)、それ以降がルームフィ1.6万円(同)、キャディフィ3千円(同)、深夜サービス料10%となっている。

ビジター(メンバー1名の同伴が必要)は、上記料金に加えプレーフィとして2000~3000円が別途かかる。

毎週水~土曜日の午前9時~午後4時には、ゴルフスクール「アコーディア・ゴルフクラブルフアカデミー」も実施する。

1ヵ月4回のレッスンを1クールとし、定員4名の少人数制で1回のレッスン時間は50分。

西川ミナプロ、菊地英祥プロがレッスンにあたる。

入会金がビジター3.15万円、レッスン代は1クール2.25万円(ルームフィ込み)。

チケット制のプライベートレッスンもあるという。

=ゴルフ特信 提供=

2008/06/18 東京地裁が更生法の申立てを棄却

(株)成田ゴルフ倶楽部の再生計画案が3月19日に可決、4月17日には再生計画認可決定を受けて、6月1日には名義書換え(6月12日現在の相場405万円)を開始したこともあり、会社更生手続開始の申立てが忘れ去られている状況になってはいるが、6月10日に東京地裁民事第8部(難波幸一裁判長)は申立てを棄却する決定を下した。

更生手続の申立て(昨年10月24日申立て)を行ったのは、ゴールドマン・サックス(GS)グループ主導による民事再生手続(昨年10月3日申立て)に反対した、会員組織「名門成田GC有志の会」に所属する会員10名。

会員らは、
①使途不明金があること。

②スポンサー選定手続が不透明であること。

③子会社を通じた不透明な経理操作があること。

④否認権の行使が出来る可能性があること(極度額30億円の抵当権が設定されているが、更生手続で根抵当権が無効の可能性)――などを具体的に訴えて、公正性が確保できる更生手続を開始するよう申し立てた。

しかし裁判所は、
使途不明金については、〝使途不明金が確認できたとしても消滅時効〟とし、スポンサー選定では〝GSグループ以外の複数の企業にも打診している〟などから会員側の主張を退けた。

子会社の経理操作については問題点があると指摘するも、再生法申立て後に調整したため〝債権者の一般に利益が害されるおそれはなくなった〟とし、否認権については対象の債権額が減縮されている等で③と同様な判断を示した。

「問題点の評価は再生手続における債権者の議決権行使に委ねるのが相当」とし、「再生計画案が多数の債権者の賛成(人数で66.21%、額で74.38%の賛成)で可決したことから、債権者の一般の利益に適合する」として、更生手続開始申立てを棄却している。

申し立てた会員側にとっては残念な結果となるが、申し立てた会員の一人、西村國彦弁護士は「更生法申立によりGSのGSによるGSの為の再生法が、会員のための再生法に変質したことが、この決定でも裏付けられた」と語っている。

=ゴルフ特信 提供=

2008/05/29 6/1より名義書換再開

2008/6/1より名義書換再開
[正会員]   210万
[特別平日会員]157.5万
[平日会員]  105万

2008/03/26 GSグループ支援の再生計画案が可決

(株)成田ゴルフ倶楽部のゴールドマン・サックス(GS)グループを主体に再建する再生計画案が、3月19日に過半数の賛成で可決し同日東京地裁から認可決定を受けた。

議決結果は、出席債権総額では、74.38%の賛成で、再生法の可決を満たした。

計画案では、会社分割で新会社を設立し、その新会社の株式をGSグループに譲渡する内容になっている((株)成田GCはその後清算)。

会員に関する再生条件は、退会会員に対しては「10万円+(預託金-10万円)×4%」を会社分割後3ヶ月以内に一括弁済し、継続会員に対しては、退会会員へ弁済金と同額を新預託金(9年据置き)にする(残余財産がでた場合、全会員に追加弁済)。

同GCは、平成18年春にGSグループが株式を取得し、その後の昨年10月3日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請。

会員でもある西村國彦弁護士がGSグループ主体の債権に意義を唱え、「名門成田GC有志の会」を組織。

20月24日には、会社更生法を申請、さらに会社側の再生計画案に対抗して、(株)森インベストメントをスポンサーとした計画案も東京地裁に提出した。

有志の会側の計画案は、今回の決議の対象とはならなかったため、GSグループ側の計画案に反対(否決)するように会員に呼び掛けたが、法人会員を中心に十分な賛同を得られなかったようだ。

=ゴルフ特信 提供=

2008/03/19 有志の会が抵抗も再生計画案成立

㈱成田ゴルフ倶楽部のGSグループを主体に再建する再生計画案が3月19日、過半数の賛成で可決。

同GCを巡っては、会員でもある西村國彦弁護士が、「名門成田GC有志の会」を組織してGS主体の再建に反対し、他のスポンサーを想定した会社更生法を申請するなど活動し、その成否が注目
されていた。

決議結果は、66・21%に当たる484名の賛成、議決権総額では74・38%の賛成で、再生法の可決要件を満たした。

当日は東京地裁から再生計画認可決定が出なかったが、近日中には決定が出る模様。

なお、㈱成田GCの役員や、そのグループの役員、GSグループの合同会社が取得した会員権、計20口の預託金は債権(債権者)とはカウントしなかった。

計画案では、会社分割で新会社を設立して、その株式をGSグループに譲渡する内容になっている(㈱成田GCはその後清算)。

会員に関する再生条件は、退会会員に対しては「10万円+(預託金額-10万円)×4%」を会社分割後3カ月以内に一括弁済し、継続会員に対しては、退会会員への弁済金と同額を新預託金(9年据置き)にするとしている(残余財産が出た場合、全会員に追加弁済)。

=ゴルフ特信 提供=

2008/03/12 会員契約適正化法違反で会員が告発

(株)成田ゴルフ倶楽部の会社更生手続開始を目指している「名門成田ゴルフGC有志の会」は3月6日、東京の司法記者倶楽部で会員契約適正化法(ゴルフ場などに係る会員契約の適正化に関する法律)の第3条1項に違反したとして、同社と桐谷代表を刑事告発する手続きを進めていることを明らかにした。

告発人は有志の会の事務局世話人である西村國彦弁護士。

適正化法平成5年5月に施行され、第3条1項は「会員制事業者は募集をしようとするときは主務大臣(経済産業省)に届け出なければならない」旨を定めている。

それに違反した場合は、「五十万円以下の罰金」(第23条)となっている。

西村弁護士は、平成18年8月から19年10月にかけて成田GCの会員権41口(預託金300万円)が、(株)成田GC100%子会社であった(株)ゴルフログから第三者に譲渡されたことが〝問題だ〟としているもの。

その会員権は平成4年頃に(株)成田GCがゴルフログに発行。

しかし、その会員権は(株)成田GCの旧経営者がおこなった適正化法3条逃れで発行したもので、脱法行為の〝架空会員権だ〟と西村弁護士は主張している。

さらに、41口の内の26口を買ったのは(株)成田GCの事実上の株主であるゴールドマン・サックス(GS)グループの関係者とグループ傘下の合同会社など。

それら会員は、架空会員権であることを知って買ったとして「インサイダー的取引を行った」と主張。

今回の場合は、平成4年の会員権発行が発端となっているわけで、刑事事件になるかどうかはいまのところ不透明だ。

=ゴルフ特信 提供=

2008/03/03 習志野CC(千葉)で株主説明会

(株)アコーディア・ゴルフは2月26日、習志野CC(36ホール、千葉県)で株主説明会を開いた。

早朝の8時半から約50分の説明会では、鎌田隆介福社長が業績報告を行うと共に、今後とも本業回帰を目指している大企業の系列ゴルフ場や破綻予備軍のゴルフ場の買収に取り組むと語った。

株式に対して利益配分(配当)を出すことについても取り組む方針と説明。

質疑応答では、利益配分の他に外国の機関投資家に財務基盤の安定性を説明して投資意欲を向上させるとしており、さらに、自社株買いの選択肢もある旨を回答した。

今回の説明会の他、3月4日には山の原GC(36ホール、兵庫県)でも開催する。

参加費はプレー代込みで1万円、定員各30名で募集したところ、計850名の応募があったという。

説明会は、株主の意見を聞く機会でもあり、今後は定員を増やし継続して開催したいと話している。

=ゴルフ特信 提供=

2008/02/20 有志の会、会社案の再生に反対呼び掛け

会員有志で組織した「名門成田GC有志の会」(事務局世話人=西村國彦弁護士、ホームページ=http://narita.yu-yake.com/)は1月12日、東京の星陵会館で会社更生手続きの説明会を開いた。

当日は関係者を含め約130名が出席した中で、有志の会側が提出した再生計画案が決議の対象から外された理由を説明するとともに、会社側が提出した再生計画案に反対して否決に持込、有志の会側が申し立てた会社更生法による再建を呼びかけた。

有志の会の調べとしてゴールドマン・サックス(GS)グループが同GCを取得するための資金額は19.5億円(内訳=県信連の元本64億円の再建取得額8.5億円、税金他の弁済資金6.91億円、株式の買収代3.69億円、その他0.4億円)と報告している。

ちなみに、有志の会とは別の会員組織「成田GC運営協議会」(若林照光会長、事務局成田GC内)は、ホームページ(http://www.ngc-uneikyougikai.com/)を設けている。

そこでは、「協議会としての(会社案に賛成か反対かの)意思を表明することはない」旨を述べている。

もっとも同協議会は、「賛成の方は」として「協議会会長宛に議決票を郵送」するように呼び掛けており、事実上は会社案を支持する立場を採っている。

=ゴルフ特信 提供=

2008/02/13 アコーディアG12月月次、入場者数、売上高ともプラス

(株)アコーディア・ゴルフは先ごろ、2007年12月の月次情報を発表した。

12月は、既存92コース(平成18年7月から同社の連結対象に組み入れられたゴルフ場)でみると、降雪等で北日本を中心に営業休止があったものの、冬季でもゴルファーのプレー意欲が継続し、入場者数が42.3万人で前年比2.7%増、売上高が56.15億円で同1.3%の増加となったとしている。

入場者数、売上高ともに増加したのは3ヶ月ぶりだった。

なお、グループ全ゴルフ場では、入場者数が前年比15.0%増、売上高が前年比11.6%増となっている。

=ゴルフ特信 提供=

2008/02/08 会社側の再生計画案のみで決議に

(株)成田ゴルフ倶楽部の再生計画案を決議する債権者集会で、会員で組織した「名門成田GC有志の会」の計画案は、決議の対象にならないことがわかった。

また、会社側が提出した計画案の内容も明らかになった。

有志の会は(株)森インベストメントをスポンサーとした再生計画案(修正案)を東京地裁に提出したが、同地裁は2月1日に決議の対象にしない決定をすると同時に、会社側の計画案を決議する債権者集会を3月19日に開催すると決定した。

有志の会の計画案は、スポンサーが事業譲渡を受けて再建する内容だが、監督委員の瀬戸英雄弁護士はこの計画案について、意見書で「(株)成田GCの株主は〝事業譲渡に関する株主総会決議をしない〟ことをあきらかにしているので、計画案の現実は不可能」の旨を同地裁に提出しているので、地裁は有志の会側の計画案を決議しないことにしたようだ。

ちなみに、会社側の計画案は会社分割で新会社を設立し、その新会社の株式をGSグループ譲渡する内容になっている((株)成田GCはその後清算)。

会員に関する再生条件は、退会会員に対しては「10万円+(預託金額-10万円)×4%」を会社分割後3ヶ月以内に一括弁済し、継続会員に対しては、退会会員への弁済金と同額を新預託金(9年据置き)にするとしている(残余財産が出た場合、全会員に追加弁済)。

再生債権者総数813名で、その債権総額は285億72万円余。

(株)成田GCの親会社でGSグループのベイウインドツーリミテッド東京支社が保有する別除権は評価額を20億円8131万円にするなど報告している。

なお、成田GC有志の会は提出した計画案が決議の対象にならなかったことから、今後は会社側の案を否決することに全力を挙げ、有志の会が申し立てた会社更生法の適用による債権を目指す考えだ。

=ゴルフ特信 提供=

2008/02/05 民事再生計画案について

「2008年2月4日、東京地方裁判所は(株)成田ゴルフ倶楽部が提出した民事再生計画案を付議することを決定した。一方、西村國彦弁護士ら有志の会が提出した森インベストメントを支援企業とする民事再生計画案に対しては排除決定が下された。再生の見込みのない計画案であることが排除決定の理由とされている。今後はゴールドマン・サックス証券グループをスポンサー企業とする再生計画案のみが会員を含む債権者に配布され、議決の対象となる。なお、2007年11月、有志の会とは別の会員組織である成田ゴルフ倶楽部運営協議会が発足し、151名の会員が参加を表明している。運営協議会では会社案に対する支持を明らかにしている。また理事会を構成する有力法人メンバーも全てが会社案を支持する方向である。」

2008/02/04 森インベストメント支援で再建目指す

再生手続き中の(株)成田ゴルフ倶楽部の会員有志で組織した「名門成田GC有志の会」は、(株)森インベストメントをスポンサーとした再生計画案を、このほど東京地裁に提出。

有志の会は、(株)成田GCの株式を支配しているゴールドマン・サックス(GS)グループ主導の再生計画に対して反発しており、独自のスポンサーを選定するために活動、「会員とタッグを組んでくれる優良企業」として森インベストメントを選定したと説明。

また、提唱した計画案の概要も明らかにしているが、それによると新設する会社が営業譲渡を受けて、株主会員制(間接株主会員制)による再建を目指すとしている。

現段階では森インベストが51%、会員側が49%の株式を取得(会員は免除後の預託金を新会社に現物出資)して株主会員制へ移行する考え。

預託金などの債権の弁済率は、継続会員が7%。

退会会員は5%、会員外の一般債権者も5%(ただし、3億円以上は1%、現株主の債権は全額免除)し、6ヶ月以内に一括弁済するなどの内容。

会が入手したGS側の計画案(再生債権者の(株)成田GCの案)も会員に明らかにしているが、そこでは「スポンサーは〝GSグループ〟とあいまいで、アコーディア・ゴルフ等が含まれるかもしれない」と批判するとともに、「弁済率は退会や継続にかかわらず〝4%+10万円〟。会社分割による新会社設立」などと報告。

2月にも裁判所から計画案が債権者へ送付されるとしているが、両案が決議の対象になるかどうかは、地裁の判断もあり不明としている。

有志の会としては、GS案のみ送付された場合は、それを否決することに全力を注ぎ、申請済みの更生法による債権を目指す考えのようだ。

=ゴルフ特信 提供=

2008/01/28 アコーディアは3月1日からハウス内全面禁煙に

ゴルフ場ではクラブハウス内の禁煙スペースをどのように設けるかが課題となってきた。

また、「taspo」の導入でタバコ自販機の取扱いも、ゴルフ場の課題となっている。

レストラン内を全面禁煙にするゴルフ場は多くなっているが、(株)アコーディア・ゴルフは、3月1日から同社が保有するゴルフ場118コースのクラブハウス内を全面禁煙にする。

同社は、平成15年5月に施工された「健康増進法」に基づき、ハウス内では分煙を実施してきたが、「ゴルフを健康的で気軽に楽しめるスポーツを提唱する当社の立場として、さらに一歩踏む込み、ハウス内を全面禁煙にした」と説明している(ティグラウンド等についてはこれまで通り喫煙可)。

愛煙家に対しては、出入り口やマスター室周辺等の屋外に禁煙スペースを設けて対応する。

また、部屋が仕切られているコンペルームについては、利用者の要望に応じて禁煙を可能にするという。

2007/12/19 有志の会、会員向け説明会を開催

会員有志で組織した「名門成田GC有志の会」は、12月13日に東京の星陵会館で、会社更生手続説明会兼会員集会を開いた。

集会には会員や関係者等160名以上が参加。

参加者は西村弁護士を中心とした説明会および会の活動方針などに耳を傾けた。

同GCの会員でもある西村弁護士は、「ゴルフ場を(外資が行っているような)マネーゲームの舞台にしたくない。アコ―ディア化は許せない」として有志の会を立ち上げたことを説明。

その上で配布した資料に基づき、
①同GCを経営する(株)成田ゴルフ倶楽部が再生法を申請した10月の負債状況と、12月時点の状況に大きな違いがある。

②GSが取得した担保権は否認できる可能性がある。

③使途不明金の存在の可能性がある。

――など10項目の問題点があると具体的に報告した。

有志の会は、更正法を申し立てているが、会社側の再生計画案に対抗して、債権者として再生計画案の提出を検討している理由についても説明した。

当日は会員側が提出する計画案の詳しい内容については触れなかったが、スポンサーの支援を得ながら、株主会員制(スポンサーも株式保有)による再建を目指す内容になる旨を示唆した。

なお、来年1月末にも計画案が会員等に配布される見通しとしている。

=ゴルフ特信 提供=

2007/11/12 会員有志、再生計画案提出の動きも

倶楽部の再建を廻り、同GCを経営する(株)成田ゴルフ倶楽部が10月3日に民事再生法、会員有志が組織した名門成田GC有志の会が会社更生法を10月24日に申請して会社と有志の会が対立しているが、両者共に譲らず動きが活発になっている。

有志の会は、独自の再生計画を立案することも視野に入れて活動。

会社側は、更生法を申請された直後の10月26日付けで、会員に対して「お詫びとお知らせ」と題した通知を送付。

同月31日付けで「業務概要のご報告」として、入場者数や売上高の推移等を報告。

それによると、入場者数は平成14年度が2万783人で、その後は徐々に数値を伸ばし、ゴールドマン・サックス(GS)グループ傘下に入った18年度には2万5930人となったと報告するとともに、売上高も14年度の3億4684万円強(運営は委託)から18年度(11ヵ月分)は7億6305万円強(自社運営)となり3802万円余の利益が出たと報告している。

一方、会員主導のもとで再建を目指す有志の会は、ホームページ(URL=http://narita.yu-yake.com/)を立ち上げて、会社側に対抗。

再生計画案の決議で会社側と会側の両案がともに否定されても、更生手続きになり破産はしないと報告している。

=ゴルフ特信 提供=

2007/11/07 一部会員に更正法での再建目指す動き

10月3日に民事再生法の適用を申請した成田ゴルフ倶楽部の会員らの一部の間で、会社更正法による再建を目指す動きが出ている。

会員説明会は10月15日に東京の九段会館で行われたが、ゴルフ関係に法的問題に詳しく、同GCの会員でもある西村國彦弁護士が、会場で再生計画による再建を批判するビラを配布し、更正計画の方が会員主導の再建ができると呼び掛けたもの。

ビラでは、再建に成功したゴルフ場の例を挙げて、更正計画による再建のために会員の団結が必要と説いている。

なお説明会には200名以上の会員が出席した。

=ゴルフ特信 提供=

2007/10/29 会員有志、再生法に対抗し更生法申請

会員有志が10月24日、東京地裁に経営の㈱成田ゴルフ倶楽部の会社更生法適応申請を行った。

ゴールドマン・サックス(GS)グループの同社は10月3日に民事再生法の適用を申請しており、会社の推す再生法と会員有志の推す更生法のどちらが適用されるかが、今後の焦点となった。

申し立てたのは会員10名で、申し立て代理人は松尾慎祐弁護士、他。

具体的な問題として、
①多額の使途不明金が存在するおそれがあること(預託金が社外に流失した可能性がある)。

②スポンサー選定手続きの不透明(GS以上の条件を提示するスポンサー候補が現われる可能性が十分にある)。

③子会社を通じた不透明な経理操作、不公平な権利行使のおそれ。

④否認該当行為存在の可能性(極度額30億円の根抵当権が設定されているが、更生手続きで根抵当権が無効となる可能性がある)。

⑤GS派遣の現経営陣の再建は適切でない―などとしている。

ちなみに、会員有志は「名門成田GC有志の会(仮称)」を組織し、事務所先をさくら共同法律事務所に置き、事務所局世話人には西村國彦弁護士が就任した。

同GCには、個人会員509名(預託金101億円)、法人会員313名(同234億円)が在籍。

=ゴルフ特信 提供=

2007/10/10 民事再生手続き開始申請のお知らせ

(株)成田ゴルフ倶楽部は10月3日、東京地裁に民事再生法の適用を申請。

申請代理人は宮崎信太郎弁護士で、監督委員には瀬戸英雄弁護士が選任された。

これにより同日名変を停止した。

旧・昭和振興グループが昭和56年に設立した同社は、旧・青木建設の資本参加を受けて、63年に同GCを会員制で開場。

その後の平成8年に青木建設は株式を同グループに売却、一方で会員権の分割も行った。

昨年春にはゴールドマン・サックス(GS)グループが株式を取得し、GS傘下となった。

負債総額は約431億円で、内訳は会員819名(複数口の会員権所有者がおり、口数では1400口超)の預託金が335億円、金融債務が100億円近く。

再建の方法としては、スポンサー型を予定しており、スポンサー候補は(株)アコーディア・ゴルフといわれている。

もっとも、多くの著者な財界人が会員となっていることもあり、高級倶楽部のイメージを継続するため、これまでにない形での再建がなされる模様だ。

その一方で、一部会員に会員主導の再建を目指す動きもみられる。

=ゴルフ特信 提供=

2007/10/04 名義書換停止のお知らせ

2007/10/4より名義書換停止
*民事再生法、申し立ての為

2007/10/04 民事再生手続き申し立てのお知らせ

経営会社である(株)成田ゴルフ倶楽部が平成19年10月3日に東京地裁へ民事再生手続開始を申し立て、同日保全命令を受けました。

2007/08/22 アコーディア、株主優待で5000円の優待券発行へ

東証一部の(株)アコーディア・ゴルフは、「株主優待制度」の導入を8月13日開催の取締役会で決めた。

優待制度は、今年9月30日現在の株主名簿などの記載されている株主に対し、同グループ系列のゴルフ場でプレーした場合に利用できる金券を贈呈するもの。

贈呈枚数は、1~9株を保有する株主には1株につき「優待券(5000円分)1枚と、同伴者利用割引券(500円分優待券利用者の同伴プレーヤーが利用可の券)3枚」を贈呈する。

例えば9株を保有する株主には「優待券9枚+同伴者用割引券27枚」。

10株以上保有の株主に対しては「一律で優待券10枚+同伴者用割引券30枚」を贈呈する。

優待券の利用期間は、来年1月7日~4月25日までと同7月14日~9月12日までの計約5カ月半の金曜日のプレー。

同券で支払いが可能な費用は、〝グリーンフィ・諸経費・カートフィ〟で、キャディフィや食事代、税金などは対象外。

アコーディアが運営する124コースの内の一部を除き優待券は利用できるが、除くゴルフ場はまだ決まっていない。

優待券などを送付する12月中旬までには、利用できるゴルフ場を決めて株主に案内。

なお、アコーディアは株主優待制度導入の理由について「株主から事業に対する理解と支持を得るため」と説明している。

=ゴルフ特信提供=

2006/06/15 ゴールドマン・サックス、成田GCを傘下に

級志向の倶楽部として運営されている、成田ゴルフ倶楽部を、ゴールドマン・サックス(GS)グループが実質的に傘下に収めたことが分かった(平成18年5月頃)。

同GC経営の(株)成田ゴルフ倶楽部が役員の改選を行い、GSの桐谷重毅氏が代表取締役に就任、沖崎憲次郎社長は顧問に退き、創業者でオーナーだった次郎丸嘉介氏は役員から外れた。

また、平成13年5月から同GCの運営を委託し、営業してきた(株)ゴルフプランとの運営委託契約を4月末で解消、ゴルフ場運営は5月1日から(株)成田GCの直営となった。(株)ゴルフプランの代表者の川田太三氏は「5年間の契約満了」を理由に、運営受託の解消を会員へも通知していた。
成田GCがGS傘下となったことで今後の動向が注目されるが、同GCでは「会員の権利は変更なく、運営手法においても従来と変わりなく営業する」と説明している。GS傘下には、習志野CC(36H、千葉県)など90コースを運営する(株)アコーディア・ゴルフがあるものの、「アコーディアの良いところは取り入れて運営するが、独立して運営する」と話している。

同GCは、白金GC(18H、北海道)等を傘下に持つオービス(旧・昭和振興)グループ(次郎丸代表)と青木建設の共同出資でスタートし、昭和63年11月にオープン。経済団体に加盟する大企業のトップが理事・会員となり高級法人専用倶楽部として運営されてきた。
その後、青木建設の撤退で平成8年にオービスグループが(株)成田GCの全株式を取得。会員募集や預託金の償還対策(平成11年からの会員権分割で個人会員も誕生し、現在会員数約1000名)にも乗り出していたが、資金面でも厳しさを増していた。

こうした中、平成13年5月から同GCのコース設計者でもある川田太三氏が代表を務めるゴルフ場運営会社(当時はグリーンソリューション(株)、その後(株)ゴルフプラン)に、成田GCの運営を委託して、営業を継続してきた。一方でオービスグループは、平成11年に旧・南箱根GC(18H静岡県)、昨年に旧・湯ヶ嶋高原C(同)と相次いでゴルフ場が離脱するなど、事業を縮小していた。
成田GCは会員の預託金総額で400億円以上あるといわれる高級ゴルフ場で、今回ゴルフ場再生事業を得意とするGSグループが傘下としたことで、その再建手法が注目される。新経営陣からは6月中にも何らかの説明があるとみられている。

=ゴルフ特信=

2001/05/01 名義書換料改定のお知らせ

2001/5/1より値上げ実施
改正前 [平日会員] 31.5万 → 改正後 [平日会員] 105万

2000/04/10 名義書換再開のお知らせ

2000/4/10より名義書換再開
名義書換料 [正会員] 210万
名義書換料 [平日会員] 31.5万

新着情報をRSSで配信しています。RSS(フィード)とは新着情報を配信する技術のことです。
RSSリーダーに登録することで、新着情報を手軽に収集することができます。
以下のアドレスをRSSリーダーに登録してご利用ください。
RSS1.0 RSS2.0
関東ゴルフ会員権取引業協同組合加盟  関西ゴルフ会員権取引業協同組合加盟